6 СИГМА

«Флоксер» начал исследования «Бережливые шесть сигма» в 2009 году. С 2009 года Компания расширила свой подход к бережливому управлению с помощью решительного и целенаправленного подхода и мотивации во всей компании, что позволяет внедрять рациональные методы производства, цепочки поставок, планирования, поддержки подразделений и офисов.

Во всех существующих процессах особое внимание уделялось значению подхода бережливого производства. Соответственно, важность и вклад кайдзен, который является методом непрерывного развития и устранения процессов и действий, которые не создают ценности, имеют важное значение.

Улучшение показателей эффективности подразделений способствовало достижению результатов за счет расширения подхода к управлению с целевыми показателями для всех сотрудников.

«Флоксер» повышает свою прибыльность и удовлетворенность клиентов своей философией «Бережливые шесть сигма», а также обеспечивает культурную трансформацию.

5S

Основная цель исследований 5S состоит в том, чтобы регулировать рабочую среду, сделать ее более эргономичной и здоровой, модернизировать ее, чтобы предотвратить отходы, и стать передовой опорой для более легкого обнаружения точек выброса.

В компании «Флоксер» 5S применяется во всех отделах и подразделениях компании. В целях обеспечения преемственности и дисциплины всем сотрудникам регулярно проводятся тренинги 5S и обеспечивается повышение осведомленности. Производительность 5S секций постоянно контролируется с помощью регулярных аудитов каждый месяц. Инспекции проводятся отдельно для производственных площадок и офисов. Департаменты предпринимают необходимые действия для перемещения оценки 5S на целевой уровень в соответствии с результатами, обнаруженными после аудита. Показатели 5S отделов контролируются на панелях ежемесячно. Таким образом, предоставляется дисциплинированное приложение 5S.