6 SIGMAS

Flokser comenzó sus estudios Lean Six Sigma en 2009. Desde 2009, la Compañía ha ampliado su enfoque de Lean Management con un enfoque decisivo y una motivación, que siempre se ha centrado en mejorar, y ha proporcionado prácticas lean en la producción, la cadena de suministro, la planificación, las unidades de apoyo y las oficinas.

En todos los procesos existentes, se considera esencial centrarse en el valor del enfoque de fabricación ajustada. En consecuencia, la importancia y contribución de kaizen, que es el método para eliminar los procesos y actividades que no crean valor y el método de desarrollo continuo, es muy grande.

La mejora en los indicadores de desempeño de las unidades contribuyó a los resultados del negocio al expandir el enfoque de gestión con objetivos para todos los empleados.

Flokser mejora su rentabilidad y la satisfacción del cliente con su filosofía de Seis Sigmas Sencillas, al tiempo que garantiza la transformación cultural.

5S

El objetivo principal de los estudios 5S es regular el entorno de trabajo, hacerlo más ergonómico y saludable, rediseñar para evitar el desperdicio y ser la pata delantera para una detección más fácil de los puntos de desperdicio.

En Flokser, 5S se aplica en todos los departamentos y unidades de la empresa. Con el fin de garantizar la continuidad y la disciplina, todos los empleados reciben capacitación 5S de manera regular para aumentar su conocimiento. 5S El rendimiento de los departamentos se supervisa constantemente con inspecciones periódicas cada mes. Las inspecciones se llevan a cabo por separado para los sitios de producción y oficinas. Los departamentos toman las medidas necesarias para llevar el puntaje 5S al nivel objetivo en línea con los hallazgos detectados después de la auditoría. Las actuaciones 5S de los departamentos se monitorean mensualmente en los paneles. De esta manera, se proporciona una aplicación 5S disciplinada.